科研团队是学科建设和科研发展需要的紧密型科学研究（或社会服务）群体。加强团队建设，推动教师“团队化作战”，对于进一步凝练学科方向，产出标志性成果，全面提升青年教师核心竞争力，推动应用型人才培养和师资队伍建设具有重要的意义。为此，针对近年来新引进的高层次人才，学院教师发展中心决定围绕“电梯智能安全”及“机电产品循环利用”两个省重点建设实验室开展科研团队建设工作。现就建设原则、建设方式及申报事项通知如下：

一、建设原则

团队要以产出标志性成果、培育高层次创新团队为目标，以推进电梯智能安全及机电产品循环利用两个重点建设实验室发展为原则。由学院教师发展中心协助各重点实验室完成团队组建工作，以“兴趣导向、协作创新”吸纳自2013年以来入职的高层次人才（博士或副高），团队按照实验室发展规划及个人特长差异化建设。各实验室对团队的建设提供支持条件并履行团队建设的主体责任。

二、建设方式

(一) 建设政策

省重点建设实验室主任负责制定各团队年度工作任务与目标，并在年底前对各团队进行考核与评价。学院建立相应配套激励政策，从重点实验室运行津贴补贴、经费使用、科研用房、仪器设备采购与使用、研究生招生指标分配、职称评定、评优评先等方面予以充分考虑并优先支持。

(二) 团队组建

团队须围绕在研项目、核心技术积累开展相应研究，每个重点实验室根据方向组建若干团队，原则上，每个团队3-5人为宜，且一人只能确定加入一个团队。团队必须有相对集中、明确的研究方向，研究方向应符合重点实验室学科建设规划和科研发展需要。

(三) 团队负责人

团队方向设立负责人，原则上应具有博士学位，乐于并勤于负责团队内部管理和协调工作，并对重点实验室主任负责。团队负责人应组织团队成员，在充分发挥学术民主的基础上确立研究方向和阶段目标，制定工作计划，并组织实施。

(四) 团队动态调整

每个重点实验室根据团队现状，加强对团队的日常管理与队伍的动态调整，坚持成果导向，并对青年教师针对性指导，做好职业生涯发展规划与定位。针对科学研究取得的突破进展，团队负责人应定期（每季度）向重点实验室做工作汇报和举办学术沙龙交流会。

三、申报流程

个人申报（2020.05.06至05.15）：在本通知发布后，由个人向学院教师发展中心提出申请，填写附件1：机械工程学院省重点建设实验室科研团队-个人报名表，发送至879056796@qq.com，以确定拟加入的重点实验室。

(一) 学院调整（2020.05.16至05.20）：学院及两个省重点建设实验室根据报名情况及人员研究方向，划归团队。

(二) 团队试运行（2020.05.21至.06.20）：在重点实验室主任指导下，各团队开展研究讨论，进一步明确方向与年度工作任务与目标。

(三) 团队确定（2020.06.21至06.29）：重点实验室确定团队人员名单，递交任务书，并在学院范围内公示。

机械工程学院教师发展中心

2020年5月4日